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你見過這種類型： 他們是那些設(shè)計師、作家和營銷顧問，他們對每件事應(yīng)該如何做有自己的想法。 哦，當(dāng)然，他們聽你的指示，但你可以告訴他們暗地里認為你是個白癡。如果你堅持讓他們按你的方式做事，他們會不高興，并威脅要拋棄你。 有時候你想把他們都扔出窗外，對嗎?

我能同情。這些年來，我不得不與我那份有創(chuàng)造力的首席歌手一起工作。令人沮喪。你已經(jīng)看到了他們能夠取得的巨大成果，但是處理他們的爭論和翻白眼似乎不值得。 我也曾在一些令人驚嘆的創(chuàng)意團隊中工作過，他們做出了令人瞠目結(jié)舌的作品，盡管團隊中有一些大牌明星。通過這一切，我學(xué)到了一個強有力的教訓(xùn)：你不能像對待普通員工一樣對待有創(chuàng)造力的首席演員。 不，你不必忍受發(fā)脾氣。不，你不必讓他們按自己的方式做每件事。不，你不必接受他們認為對你公司最有利的任何工作。 但是有些規(guī)則你應(yīng)該遵守。 我花了幾年時間來學(xué)習(xí)它們，現(xiàn)在我已經(jīng)學(xué)會了，和有創(chuàng)造力的首席歌手一起工作遠不像以前那么難了。如果你做得對，它會是一種真正的樂趣。 讓我們來看看： 1.和你能找到的最聰明的人一起工作如果你正在組建一個團隊，不要害怕成為房間里最笨的人。事實上，這是一個需要記住的很好的目標(biāo)。 原因如下： 聰明人不僅僅擅長想出絕妙的主意。他們善于解釋它們，辯論它們，也善于了解其他人的觀點。 根據(jù)我的經(jīng)驗，大多數(shù)最難共事的自由職業(yè)者都不是天才。他們是故意拒絕思考的人。他們有自己的觀點，但他們沒有任何東西來支持，所以當(dāng)你試圖更深入地討論他們的想法時，他們會很生氣。 真正聰明的人不會這樣做。把半打這樣的人放在一個房間里，你肯定會有一些不同意見。不過，有可能是高層次的、經(jīng)過深思熟慮的分歧，如果每個人都堅持下去，他們可能會達成共識。 你不必為此感到威脅。事實上，知道你是否在正確的軌道上的一個方法是當(dāng)你有6億人都在討論正確的道路時。 訣竅是，你還必須給他們自由進行辯論。 2.給他們吮吸的自由（一開始) 頭腦風(fēng)暴的第一條規(guī)則是什么?

"沒有想法太可笑了",對吧?

這條規(guī)則是有原因的。 當(dāng)產(chǎn)生想法的時候，小組成員想要感覺他們可以說任何事情。任何想法都不應(yīng)該太離譜，也不應(yīng)該太瘋狂。 我無法告訴你我參加過多少次頭腦風(fēng)暴會議，會上有人脫口而出一個瘋狂的想法，而其他人則跟著思路走，直到得出我們都決定實施的想法。 偶爾提出一個愚蠢的想法可以清理我們的神經(jīng)通路，這樣一個真正偉大的想法就會迸發(fā)出來。有時一個愚蠢的想法會成為一個創(chuàng)新的、突破性的計劃的靈感。 這種想法只有在歡迎所有想法的環(huán)境中才會發(fā)生，所以當(dāng)想法浮出水面時，要避免擊落它們，不管它們來自誰，聽起來有多離譜。 3.給小組做決定的權(quán)力 如果你正確處理了頭腦風(fēng)暴，你會得到一長串需要探索的概念。有些是垃圾，但有些可能是未經(jīng)雕琢的鉆石。 讓團隊中最資深的成員決定將你產(chǎn)生的想法帶到哪里，這可能很有誘惑力。不要這樣做。 一旦你收集了一組好的概念，把每個人召集到一起，并對貢獻進行優(yōu)先排序。作為一個小組決定什么是可用的，什么是不可用的。 當(dāng)然，這可能需要一些時間。當(dāng)然，你們可能會有一些激烈的爭論。當(dāng)然，你會說，我是這方面的專家。照我說的做。 但是如果你信任團隊，并致力于達成共識，你總是會過得更好。你的最終產(chǎn)品會因為你匯集的各種想法而變得更加強大。 4.分享紅色的鋼筆 完成一個項目總是涉及到提煉和完善它。這就是紅色修正筆發(fā)揮作用的地方。 我對新的設(shè)計客戶做的第一件事就是給他們幾支我最喜歡的紅色鋼筆。我告訴他們，我希望他們需要對我們的項目做出改變，我歡迎他們的貢獻。 紅筆讓我更容易看出他們想要改變什么，也更容易讀懂他們寫給我的筆記。 我有時會把修改過的作業(yè)發(fā)給他們，并附上我自己的批注。我做出他們的改變并建議其他人。設(shè)計，在最好的情況下，是一個協(xié)作的過程。這種來來回回的提煉是完善你想法的好方法。 5.像對待有價值的人一樣對待他們 這對你團隊里的人很重要，n

注：配圖為UCI設(shè)計公司作品

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