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注：配圖為UCI設計公司作品

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商界的傳統觀點是，如果你想成為一名企業家，那么你需要獲得工商管理碩士學位工商管理碩士。將教會你經營年輕和成熟公司背后的原則，如何避免錯誤，甚至是建立一個盈利品牌所需的理論。 有趣的是，很多建議可能會被顛倒，甚至被忽視。我不是在批評MBA——我知道他們提供了很多價值。雖然理論是好的，但老式的實踐（邊做邊學)確實是最好的方法，真實世界的市場是最好的課堂。 所以，今天我想給你們提供的是我和其他成功的企業主和經理們從艱難困苦中學到的經驗。這些經驗將幫助你創建一個世界知名的品牌，吸引潛在客戶，在競爭中占主導地位，并賺取現金。讓我們來看看十個你在研究生院學不到的品牌課程。 第一課：聰明并不足以創造一個大品牌，你還必須是一個領導者。這是DropBox的創始人德魯休斯頓(德魯休斯頓)在上大學時發現的教訓。當只有他和他的代碼時，他喜歡他的生意。但后來他偶然發現了一本書，改變了他的視角。 這本書是丹尼爾戈爾曼的《情商》?？赐曛螅_信，如果他想建立一個擁有大品牌的大公司，那么他需要的不僅僅是智力和學位。 也就是從那時起，他開始閱讀商業、領導和管理方面的書籍。他立即將這些知識運用到工作中，在大學領導了兩個組織。那次經歷成了通過他人完成事情的速成班。 建議：購買或借盡可能多的關于領導力、管理和銷售技巧的書籍。與你想去的地方的商業導師聯系。甚至參加一些關于管理和領導力的課程。然后比其他人更努力。 第二課：建立一種崇拜…而不是一家公司蘋果無疑是世界上最受認可的品牌之一。它也擁有最忠實的粉絲群之一。為什么?

因為蘋果創造了一個比他們創造的任何單一產品都更受歡迎的品牌。 看到了吧，不管是蘋果電腦，蘋果手機還是蘋果平板電腦都沒關系。重要的是它是一個蘋果。 與黑莓手機制造商邊相比。他們的智能手機比蘋果公司更酷、更受歡迎。事實上，問人們是否聽說過RIM，大多數人都會給你一個茫然的眼神。 事實上，在谷歌洞察上搜索黑莓和RIM，該產品的成交量會高于該公司。對蘋果和蘋果手機做同樣的事情，你會看到尖峰總是并排的，這意味著人們談論公司和談論他們的產品一樣多。 要點：創造基于你的品牌和核心信息的產品和體驗，以培養你與顧客之間近乎狂熱的聯系。專注于打造殺手級品牌，而不是殺手級產品。 第三課：從為什么開始說起打造殺手級產品——這是許多公司開始品牌之旅的原因。他們希望創造改變生活的產品，卻忽視了品牌。 我們再來看看蘋果。他們永遠不會從普通的"什么、如何、為什么"廣告信息開始。相反，他們顛倒了公式，所以它是為什么-如何-什么。他們從宣傳他們存在的理由開始。就好像他們說了這樣的話："蘋果的存在是為了挑戰現狀。我們強調華麗的設計。我們碰巧制造數字設備。" 反過來是這樣的："蘋果制造數字設備。它們設計得非常華麗。我們的存在是為了挑戰現狀。"看看這有什么不同。一個強調使命，一個強調產品。產品來來去去。一個品牌應該經久不衰。 要點：讓每個人都參與到理解使命中來——你存在的原因。這從頂部開始，一直到底部。然后，每個人都在努力創造一種有意義的方式，讓人們看到你的品牌，而不僅僅是你的產品。 第四課：燒掉你的商業計劃書參加任何關于企業家的研究生院或課程，你最終都會聽到你的導師告訴你，一個聰明的企業家需要一份商業計劃書。 商業計劃應該引導你，指引你。但是你并不總是需要它。 可持續木質太陽鏡制造商證明木材的創始人被告知要寫一份商業計劃，但他們沒有這么做。相反，他們只是帶著他們的想法跑。 據股份有限公司報道，公司首席執行官布魯克斯達姆在公司推出后表示，為了籌集資金，我們最終為商業計劃競賽寫了一個。但事實是，我們已經偏離它太多了，我們甚至從未提及它。 夫人接著說，商業計劃可以讓你對你的產品有更多的考慮。所以你花了無數個晚上來改造它，讓它變得完美。但是一旦你把它推向市場，你可能會

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