此文是哈爾濱商標(biāo)設(shè)計(jì)公司關(guān)于設(shè)計(jì)公司如果推廣和營(yíng)銷企業(yè)的分享，哈爾濱商標(biāo)設(shè)計(jì)公司旨在想讓更多的設(shè)計(jì)公司提高設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)能力！

注：配圖為UCI設(shè)計(jì)公司作品

哈爾濱商標(biāo)設(shè)計(jì)公司轉(zhuǎn)發(fā)原文直譯：

當(dāng)你聽到捷步達(dá)康這個(gè)名字時(shí)，你不會(huì)想到賣鞋。雖然該公司確實(shí)銷售鞋子和其他零售商品，但使捷步達(dá)康成功的不是它賣的東西。正是它的銷售方式（也就是它為員工和顧客所做的)造就了捷步達(dá)康的今天。該公司年收入超過10億美元，2009年亞馬遜以約10億美元收購(gòu)了捷步達(dá)康. 亞馬遜的收購(gòu)并不是典型的交易，在這種交易中，創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)變得富有，退休，你再也不會(huì)聽到該公司的消息。在收購(gòu)近四年后的今天，捷步達(dá)康仍然獨(dú)立于亞馬遜運(yùn)營(yíng)。事實(shí)上，如果你快速瀏覽一下捷步達(dá)康網(wǎng)站，你可能會(huì)認(rèn)為它是亞馬遜的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 要了解捷步達(dá)康，你需要知道首席執(zhí)行官謝家華。一旦你了解他，你就會(huì)明白為什么捷步達(dá)康會(huì)這樣運(yùn)作。這篇博文主要是關(guān)于謝，他的公司文化哲學(xué)，以及他對(duì)其他企業(yè)家的建議。 公司文化倡導(dǎo)者兼首席執(zhí)行官謝家華簡(jiǎn)介 我們的首要任務(wù)是公司文化。我們的全部信念是，如果你把文化搞對(duì)了，其他大部分事情，比如提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)或建立一個(gè)長(zhǎng)期持久的品牌，都會(huì)自然而然地發(fā)生。 謝家華大學(xué)畢業(yè)后，他在甲骨文公司找到了一份工作。但是五個(gè)月后，他發(fā)現(xiàn)他不喜歡公司文化。他離開公司創(chuàng)辦了鏈接交換. 謝家華一開始很喜歡與鏈接交換合作，因?yàn)樗麜?huì)雇用他的朋友或朋友的朋友，大家都相處得很好。但是公司遇到了一個(gè)問題： 他們需要更多的人，而且他們已經(jīng)沒有朋友可以雇傭了。 他們沒有太多招聘經(jīng)驗(yàn)，但由于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，他們不得不招人。因?yàn)樗麄儧]有朋友可以雇傭，他們需要從外面找個(gè)人來。 謝先生說，雖然有合適技能的有能力的人被雇傭了，但他們不是一個(gè)很好的文化適應(yīng)者。當(dāng)鏈接交換發(fā)展到大約100名員工時(shí)，這種文化已經(jīng)消失了。謝先生說，早上起床去自己的公司工作是很困難的。 在雇傭了第100名員工后不久，該公司于1998年底被微軟收購(gòu)。謝先生在他的股票被完全授予之前離開了微軟。 接下來，謝家華和他的商業(yè)伙伴共同創(chuàng)立了一家名為冒險(xiǎn)青蛙的投資公司。 1999年，謝家華投資了一家在線鞋類零售商。投資不到一年，他發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)過了建立一些東西，并決定全職加入捷步達(dá)康.最終，他成為了首席執(zhí)行官。 2010年，謝的第一本書《傳遞幸福》出版。 這篇博文并不是要取代謝的書。它旨在提供謝長(zhǎng)廷在采訪和會(huì)談中公開給出的建議。 現(xiàn)在讓我們來看看為什么捷步達(dá)康不是關(guān)于鞋子或衣服，而是關(guān)于客戶服務(wù)。 這不是鞋子的問題 捷步達(dá)康是一家客戶服務(wù)公司，剛好賣鞋。 謝家華 如果你從捷步達(dá)康的顧客那里聽到任何關(guān)于捷步達(dá)康的事情，很可能是正面的。關(guān)于他們出色的客戶服務(wù)有很多故事，包括為一位母親去世的客戶送花，以及與一位客戶交談超過8小時(shí)（這一紀(jì)錄現(xiàn)已被打破)。 毫不奇怪，捷步達(dá)康的訂單都來自回頭客。 謝先生希望，將來人們甚至不會(huì)意識(shí)到捷步達(dá)康是靠賣鞋起家的。他們希望作為最好的客戶服務(wù)和客戶體驗(yàn)公司而為人所知和銘記。謝先生設(shè)想捷步達(dá)康像維珍一樣（有幾十家公司),但我們不想（像維珍一樣)時(shí)髦和酷，我們只想成為最好的客戶服務(wù)。 謝長(zhǎng)廷說，他可能會(huì)擴(kuò)大業(yè)務(wù)，擾亂其他行業(yè)，如航空業(yè)，該行業(yè)的客戶服務(wù)歷來很差Zappos不參與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。相反，他們專注于提供最好的客戶服務(wù)。因此，如果捷步達(dá)康真的擴(kuò)展到其他行業(yè)，不要指望它們是最便宜的。期待他們有最好的客戶服務(wù)。 捷步達(dá)康在提供最佳客戶服務(wù)方面相當(dāng)成功，并一直是最佳工作場(chǎng)所之一。 讓我們來看看謝先生對(duì)其他公司的建議。 早期建立文化在捷步達(dá)康的早期，謝和弗雷德莫斯勒面試了每一位求職者。這是他們保護(hù)文化和確保正確的人被雇用的方式。 謝先生警告說，這不會(huì)很好地?cái)U(kuò)展。他說，當(dāng)他接觸到大約40或50人時(shí)，他開始遇到時(shí)間問題。 在面試中，候選人必須通過正常的面試（即他們的技能、經(jīng)驗(yàn)、工作能力等)。),而且他們還需要成為謝長(zhǎng)廷想親自認(rèn)識(shí)的人。謝先生說他會(huì)問自己： 這是s嗎

注：配圖為UCI設(shè)計(jì)公司作品

哈爾濱商標(biāo)設(shè)計(jì)公司

通過哈爾濱商標(biāo)設(shè)計(jì)公司的精彩分享，設(shè)計(jì)師更輕松快捷地掌握哈爾濱商標(biāo)設(shè)計(jì)公司分享的營(yíng)銷與設(shè)計(jì)知識(shí)，幫助北京vi設(shè)計(jì)公司更好地服務(wù)好客戶 。