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你進(jìn)過(guò)商務(wù)化人際關(guān)系網(wǎng)群?jiǎn)?

如果你已經(jīng)做社交媒體有一段時(shí)間了，并且已經(jīng)過(guò)了天真的"我會(huì)用社交來(lái)賣(mài)東西"的階段，你可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了交流想法和建立關(guān)系的價(jià)值。盡管你可以證明有很多網(wǎng)絡(luò)為你提供了這些機(jī)會(huì)，但我相信LinkedIn群組是其中最好的。 在你了解商務(wù)化人際關(guān)系網(wǎng)群組的運(yùn)作之后，如果你尋求的是權(quán)威，那么一個(gè)比加入一個(gè)群組更強(qiáng)有力的想法就是創(chuàng)建一個(gè)。在《領(lǐng)英》營(yíng)銷——一天一小時(shí)》中，作者維韋卡馮羅森寫(xiě)道： "在商務(wù)化人際關(guān)系網(wǎng)上把自己定位為思想領(lǐng)袖并吸引新顧客或客戶的最佳方式之一就是創(chuàng)建一個(gè)群體。(這也有助于你在谷歌上被找到。)" 最好的團(tuán)體相互影響。 我每天都花時(shí)間在商務(wù)化人際關(guān)系網(wǎng)上，很少有一天我不加入一個(gè)或多個(gè)小組來(lái)閱讀和寫(xiě)作。既有趣又有知識(shí)性。 然而，盡管我屬于許多與我的職業(yè)相關(guān)的團(tuán)體，但不可能給他們同等的時(shí)間。所以這些年來(lái)，我被吸引到少數(shù)精英階層，在那里我的經(jīng)歷是最有價(jià)值的。 作為一個(gè)內(nèi)容營(yíng)銷人，我最喜歡的商務(wù)化人際關(guān)系網(wǎng)群是"內(nèi)容營(yíng)銷學(xué)院",因?yàn)榛钴S度高。當(dāng)你問(wèn)一個(gè)好問(wèn)題時(shí)，你會(huì)得到好的答案。這就是我在尋找的動(dòng)力，你也應(yīng)該如此。查看此信息圖。 商務(wù)化人際關(guān)系網(wǎng)上有超過(guò)200萬(wàn)個(gè)群組，所以按照80/20法則，我懷疑有將近150萬(wàn)個(gè)群組表現(xiàn)不佳。我開(kāi)始想，"了解這個(gè)頂級(jí)團(tuán)隊(duì)是如何運(yùn)作的，這不是很好嗎?

" 我聯(lián)系了卡波斯特的安德魯j寇特，他管理著內(nèi)容營(yíng)銷學(xué)院，我有機(jī)會(huì)"集體采訪"了那里的內(nèi)容營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的一些關(guān)鍵成員。 一個(gè)有目的有計(jì)劃的團(tuán)體。 如果你在商務(wù)化人際關(guān)系網(wǎng)上搜索"內(nèi)容營(yíng)銷",它會(huì)返回超過(guò)1000次點(diǎn)擊。內(nèi)容營(yíng)銷學(xué)院排名第一，因?yàn)樗亲畲蟮摹Ｋ?013年七月成立，在六個(gè)月內(nèi)成為最大的商務(wù)化人際關(guān)系網(wǎng)群組，現(xiàn)在擁有超過(guò)11,000名成員。 我問(wèn)安德魯?shù)牡谝粋€(gè)問(wèn)題是，"計(jì)劃是什么?

" "內(nèi)容營(yíng)銷學(xué)院的目的是在商務(wù)化人際關(guān)系網(wǎng)上提供一個(gè)有點(diǎn)不同的論壇，"他說(shuō)。"有很多內(nèi)容營(yíng)銷小組，但我們注意到，它們往往會(huì)像商務(wù)化人際關(guān)系網(wǎng)小組主要做的那樣，只是一個(gè)鏈接傾倒的地方，沒(méi)有太多的對(duì)話。因此，我們希望打造一個(gè)平臺(tái)，讓各種類型、各種水平的營(yíng)銷人員能夠聚集在一起，討論他們面臨的挑戰(zhàn)，共同解決問(wèn)題。" 有趣的是，安德魯談到了他所看重的成功標(biāo)準(zhǔn)。 "我更關(guān)心與每次討論的評(píng)論相關(guān)的指標(biāo)，而不是小組中有多少人。雖然這是最大的一次，但我關(guān)注的是有多少人真正參與進(jìn)來(lái)，以及對(duì)話的參與程度。" 尺寸重要嗎?

安德魯表示，內(nèi)容營(yíng)銷學(xué)院的人數(shù)現(xiàn)在不像去年他開(kāi)始增加時(shí)那么重要了，但他承認(rèn)他確實(shí)希望人數(shù)多，并解釋了原因。 "當(dāng)你在商務(wù)化人際關(guān)系網(wǎng)上分組搜索'內(nèi)容營(yíng)銷'時(shí)，我們想成為第一個(gè)出現(xiàn)的。因此，最初我們?cè)噲D專注于增長(zhǎng)，并讓越來(lái)越多的人加入進(jìn)來(lái)。如果發(fā)生了這種情況，很明顯，我們還可以談?wù)摳嗟脑掝}。" 卡波斯特的團(tuán)隊(duì)根據(jù)職位和興趣搜索LinkedIn，并向他們發(fā)現(xiàn)相關(guān)的人發(fā)送個(gè)人邀請(qǐng)。成功了。 執(zhí)行憲章。 "隨著我們的成長(zhǎng)，我們發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的會(huì)員想要營(yíng)銷。他們想推廣他們正在做的事情——博客帖子和諸如此類的東西。" "我面臨的巨大挑戰(zhàn)是消除噪音，并確保相關(guān)的對(duì)話緊扣主題，人們可以參與進(jìn)來(lái)。所以這導(dǎo)致了我發(fā)現(xiàn)的一套非常獨(dú)特的規(guī)則的發(fā)展。" 卡波斯特的內(nèi)容營(yíng)銷經(jīng)理讓斯潘塞說(shuō)："安德魯在監(jiān)控這個(gè)群體以保持其純潔方面嚴(yán)格遵守規(guī)則。我知道我至少在一個(gè)場(chǎng)合違反了關(guān)于意外的規(guī)則，我的帖子被從帖子中刪除了，安德魯發(fā)了一條友好的消息說(shuō)，"這是一個(gè)好話題，但不幸的是，它沒(méi)有遵循這個(gè)特殊的商務(wù)化人際關(guān)系網(wǎng)小組的準(zhǔn)則。"" 當(dāng)我問(wèn)安德魯繁重的警務(wù)工作是否會(huì)導(dǎo)致會(huì)員流失時(shí)，他說(shuō)他從未解雇過(guò)任何人，沒(méi)有人會(huì)因?yàn)殚喿x了規(guī)則而離開(kāi)，會(huì)員往往會(huì)尊重規(guī)則，成為更有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。 牛仔褲說(shuō)："該平臺(tái)帶來(lái)的最美妙的結(jié)果之一是，在這些對(duì)話中有一些真正的學(xué)習(xí)和真正的見(jiàn)解。我認(rèn)為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在討論中建議并提供反饋和評(píng)論，這是你只會(huì)得到的反饋和評(píng)論類型

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