北京軌道行業vi設計的銷售代理和顧問有一個生命周期，類似于加盟商的生命周期。有一個開始階段，一個中間階段和最終結果階段。大多數代理和顧問在前兩個階段的行為方式相似，但在最終結果階段他們的行為可能會大不相同。但我走得太遠了……
當一個新的代理開始為你工作時，他們就進入了代理生命周期的第一階段。他們是全新的，新面孔，渴望成功。他們會從您那里獲取所有信息和指導。他們期待您——銷售經理、總經理、區域經理——幫助他們取得成功。他們視您為專家，將帶領他們渡過艱難而充滿挑戰的水域，在他們的新業務中取得成功。
在這個初始階段——“蜜月”階段——你不會做錯事。北京軌道行業vi設計遵循您的建議和智慧，從而開始看到他們的業務和收入增長。這是顧問最興奮、最恐懼、最充滿希望的時期。
隨著北京軌道行業vi設計的業務繼續增長（假設他們沒有退出），他們開始進入第二階段——“獨立”階段。當他們進入生命周期的第二階段時，顧問一直在努力生存，然后在他們的業務中蓬勃發展。他們一直在投入大量時間來實現公司的生產目標、滿足您的期望并取得成功。
北京軌道行業vi設計在第二階段的某個時刻，代理人會到達一個他們覺得非常獨立的地方。他們開始覺得自己是那些一直在該領域工作的人，拜訪潛在客戶，敲門，被拒絕并進行銷售。一直以來，你一直坐在那里，安全地呆在辦公室里，下達命令和法令。然后雪上加霜，你是在從他們的辛勤工作中賺錢！
因此，不滿情緒開始出現。代理人或顧問變得有些不滿。他們開始挑剔你、公司、產品和服務。在某種程度上，他們覺得你的建議是空洞的，因為——畢竟——當你坐在辦公室里時，他們就是那些在現場生死存亡的人，與“現實”隔絕。此外，您提供的唯一建議只是您自己口袋里的建議；該建議確實不利于代理商。
在這個階段，一些特工比其他特工更有發言權，但是，盡管如此，這讓北京軌道行業vi設計懷疑自己是否會更好。這將他們帶到了一個十字路口，這導致他們進入了代理生命周期的第三階段。
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