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北京文旅導(dǎo)視設(shè)計公司如何設(shè)定SMART目標

2022-10-15

我不知道你的情況,但現(xiàn)在是8月,北京文旅導(dǎo)視設(shè)計公司是時候確定我今年剩余時間的首要任務(wù),然后為他們的成就設(shè)定一些具體目標了。我知道在我生活的每個領(lǐng)域都有具體目標的價值,通過在年底前弄清楚我想達到的目標,我現(xiàn)在可以開始感覺良好,因為我想象自己已經(jīng)實現(xiàn)了這些目標。這是一種賦權(quán)的生活方式!

 

很多人仍然問我成功設(shè)定目標的秘訣是什么,所以我想和你分享設(shè)定目標的基本原則之一。北京文旅導(dǎo)視設(shè)計公司設(shè)定目標的最有效方法是從使用目標設(shè)定的 SMART 原則開始。SMART目標為您提供了經(jīng)過驗證的格式,以及更好的機會來貫徹和實現(xiàn)這些目標。順便說一句,在公司、部門或銷售團隊中設(shè)定目標時,這些目標設(shè)定的 SMART原則也非常有效。他們在這里:

1)具體:目標必須具體。你不能說你想要更多的錢,因為如果你想要,我會給你一美元和BAM——你會有更多的錢!還有多少錢?了解所有細節(jié),例如:它將保存在哪里?(銀行賬戶?共同基金?股票基金?CD收入4%?)它會從哪里來?(工資+加班?委員會?獎金?銷售競賽獲獎?)


北京文旅導(dǎo)視設(shè)計公司了解目標的細節(jié)(在任何領(lǐng)域)有助于你更清楚地想象它,而你腦海中清楚地持有的任何東西,你都會更快地朝著這個方向前進。此外,擁有特定目標的額外好處是可衡量的。


2)可衡量:關(guān)于可衡量目標,最重要的是它能讓你保持動力。如果您無法跟蹤進度,您將很快失去興趣。想象一下一場沒有終點線的比賽。或者一場沒有結(jié)束或方式判斷誰獲勝的銷售競賽。通過使您的目標可衡量,您將能夠感到興奮,保持動力,甚至在每次達到新的里程碑時獎勵自己。


3)可實現(xiàn):不僅你的目標必須是可實現(xiàn)的,而且必須是可信的。所有目標設(shè)定的第一條規(guī)則是,你必須在內(nèi)心深處設(shè)定一個你認為可以實現(xiàn)的目標。如果沒有,那么一旦事情變得艱難,你最終會辭職。


換句話說,北京文旅導(dǎo)視設(shè)計公司想設(shè)定一個目標,讓你伸展一點來實現(xiàn)它,但不要讓它變得極端。想想如果你實現(xiàn)了它,什么會真正讓你興奮,然后想想你愿意做些什么來真正實現(xiàn)它。一旦你確定了你真正想要的東西,并且你認為你觸手可及的東西,那就設(shè)置它并開始工作。


4)相關(guān):北京文旅導(dǎo)視設(shè)計公司為了有效,特別是從長遠來看,您的目標應(yīng)該與您的價值觀和您認為有意義的內(nèi)容相關(guān)。許多目標被拋在一邊,因為在為它們工作的過程中,人們發(fā)現(xiàn)他們只是不愿意放棄某些行為,因為這些行為的回報比目標更重要。


例如,如果你在未來六個月內(nèi)額外賺取2萬美元是一個目標,但這需要每天加班和周末工作,那么你可能會很快發(fā)現(xiàn),與家人在一起,周日看足球?qū)δ銇碚f比額外的錢更重要。如果是這樣,那就問問自己:在金錢和生活方式方面,相關(guān)的目標是什么?


北京文旅導(dǎo)視設(shè)計公司換句話說,什么對你來說真正重要,你愿意做什么來實現(xiàn)一個目標?


5) 時限:目標必須有起點、完成日期,甚至是固定的持續(xù)時間(特別是在與工作相關(guān)的情況下)。如果沒有具體的截止日期,許多目標就會被日常活動和生活需求所取代。如果你在一月份設(shè)定了一個目標,度過一個很棒的假期,那么我敢打賭你還在等待計劃。如果你設(shè)定了一個在孩子們回學(xué)校之前訪問英國和法國的目標,我敢打賭你下周就要走了!


現(xiàn)在澄清一下:雖然我認為一些目標在有時間線時更有效(特別是涉及其他人參與或貢獻的目標),但我也認為個人改進目標的時間線可能會適得其反。在這些領(lǐng)域,最好先改變你的自我形象或圖片,因為行為和目標的實現(xiàn)將始終隨之而來。但稍后會詳細介紹......


歸根結(jié)底,北京文旅導(dǎo)視設(shè)計公司與不包含這些經(jīng)過時間驗證的原則的目標相比, SMART 目標取得成功的機會要高得多。如果你想堅強地結(jié)束你的一年,那就幫自己一個忙,想出你承諾在今年年底前實現(xiàn)的5、8甚至10個或更多的具體目標。擁有它們后,讓它們變得聰明,你將順利進入一個成功的年終。

聲明:本文“ 北京文旅導(dǎo)視設(shè)計公司如何設(shè)定SMART目標 ”信息內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),文章版權(quán)和文責(zé)屬于原作者,不代表本站立場。如圖文有侵權(quán)、虛假或錯誤信息,請您聯(lián)系我們,我們將立即刪除或更正。
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