那些在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以嶄新的面貌和相關(guān)的溝通方式重塑自我的公司仍然停滯不前，他們可能很快就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。世界頂級(jí)企業(yè)無時(shí)無刻不在進(jìn)行品牌更新。以下是北京標(biāo)志設(shè)計(jì)公司分享的一些著名的品牌更新示例，展示了更新的影響力。
星巴克
多年來，星巴克多次重塑其形象。然而，在 2011 年，它推出了迄今為止最具戲劇性的迭代。北京標(biāo)志設(shè)計(jì)公司認(rèn)為最值得注意的是其徽標(biāo)中的任何地方都沒有“星巴克咖啡”的名稱。
這是一種只有家喻戶曉的品牌才能實(shí)現(xiàn)的大膽舉措，但它完全符合公司的現(xiàn)狀：極簡(jiǎn)主義、體驗(yàn)式，而且不僅僅是咖啡。
萬事達(dá)
簡(jiǎn)單、無縫、無誤。在品牌更新示例方面，萬事達(dá)卡品牌的最新迭代遠(yuǎn)非徹底改革。對(duì)于一家處于不斷變化的數(shù)字時(shí)代的公司來說，信任和熟悉度是保留的關(guān)鍵方面。
北京標(biāo)志設(shè)計(jì)公司認(rèn)為互鎖的紅色和黃色圓圈非常容易辨認(rèn)，以至于與星巴克一樣，萬事達(dá)卡處于將其名稱從新標(biāo)記中完全刪除的獨(dú)特位置。由此產(chǎn)生的品牌是完全現(xiàn)代的，但仍沉浸在誠(chéng)信的傳統(tǒng)中。
西南
挑戰(zhàn)：向越來越厭倦的觀眾傳達(dá)一種以同情心為定義的公司文化。為了與千禧一代和商務(wù)旅客建立聯(lián)系，西南航空為后諷刺市場(chǎng)選擇了人類的標(biāo)志性象征：一顆心。
對(duì)于以個(gè)人風(fēng)格為中心的品牌個(gè)性來說，心是一個(gè)情感標(biāo)點(diǎn)。對(duì)公司制服、機(jī)場(chǎng)和網(wǎng)站的重新設(shè)計(jì)完善了現(xiàn)代但符合西南航空 DNA 的更新。
優(yōu)點(diǎn)
Zenefits 是一個(gè)獨(dú)特的案例，其品牌更新的需求出現(xiàn)在多個(gè)方面，每一個(gè)都比上一個(gè)更加激烈。Zenefits 在成立僅兩年后就成長(zhǎng)為一家價(jià)值 4.5 億美元的公司，卻發(fā)現(xiàn)自己陷入了一場(chǎng)重大的合規(guī)丑聞，該丑聞迅速使公司貶值至 2.5 億美元。
然而，除此之外，北京標(biāo)志設(shè)計(jì)公司認(rèn)為他們的目標(biāo)受眾中幾乎沒有人知道他們是誰。足足 80% 的人力資源專業(yè)人士甚至從未聽說過這個(gè)品牌。Zenefits 品牌更新是更深刻變革的一個(gè)例子，由重塑目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)差異化和品牌知名度驅(qū)動(dòng)。
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