北京vi設(shè)計(jì)公司安徽分部有限的資源

北京vi設(shè)計(jì)公司安徽分部所有企業(yè)，無(wú)論是營(yíng)利性還是非營(yíng)利性，都擁有有限的資源：

• 時(shí)間

• 活力

• 錢(qián)

• 情緒

如何最好地利用這些有限的資源將決定它們是否會(huì)死亡、勉強(qiáng)生存或茁壯成長(zhǎng)。通常情況下，任何組織內(nèi)部都存在混亂。這種混亂浪費(fèi)了這些有限的資源；造成相互矛盾的結(jié)果，或者更糟糕的是，沒(méi)有結(jié)果并耗盡利潤(rùn)。在閱讀了大量關(guān)于社交媒體、領(lǐng)導(dǎo)力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、員工生產(chǎn)力和工作場(chǎng)所規(guī)則的帖子、文章、期刊和書(shū)籍后，我意識(shí)到市場(chǎng)上存在很多混亂。當(dāng)然，這種混亂對(duì)那些從商業(yè)作者、顧問(wèn)和教練那里提供潛在解決方案的人來(lái)說(shuō)是有益的。

這三個(gè)罪魁禍?zhǔn)卓赡苁菍?dǎo)致這種混亂的原因：

• 缺乏清晰度

• 無(wú)效到?jīng)]有流程（程序、政策和計(jì)劃）

• 溝通不暢

• 最大限度地利用您有限的資源

北京vi設(shè)計(jì)公司安徽分部在與從最小到較大的組織（超過(guò) 5,000 名員工）的各種組織合作 10 年后，無(wú)法看到?jīng)Q策過(guò)程的陰影。

正式的、經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的評(píng)估有助于提高清晰度，這確實(shí)可以改善有關(guān)如何更好地最大化個(gè)人和組織有限資源的決策。一個(gè)組織只是一群人共同努力以實(shí)現(xiàn)每個(gè)人無(wú)法實(shí)現(xiàn)的特定目標(biāo)。當(dāng)流程不存在或編寫(xiě)不當(dāng)時(shí)，這會(huì)阻止人們參與最佳實(shí)踐。開(kāi)始發(fā)生的是人們開(kāi)始走自己的路，同時(shí)認(rèn)為他們正在以最好的方式表現(xiàn)或滿(mǎn)足期望。多年前，W. Edwards Deming 向“相信和創(chuàng)新”的日本制造商展示了流程改進(jìn)如何運(yùn)作，這讓后來(lái)不相信的美國(guó)制造商感到懊惱。溝通不暢可能是浪費(fèi)資源的最明顯的罪魁禍?zhǔn)字弧?/p>

一位朋友剛剛與我分享，她收到了一家公司的聯(lián)邦快遞次日送達(dá)信，通知她未能兌現(xiàn) 58 美分的支票。由于接觸過(guò)此通信的每個(gè)人，此通信使底線至少減少了 200 美元。這家公司不僅存在溝通問(wèn)題，而且還受到不良流程的影響。執(zhí)行失敗通常是混亂的跡象，而重做也表明混亂。當(dāng)組織重新參與交付產(chǎn)品或服務(wù)以及相關(guān)支持服務(wù)（例如戰(zhàn)略執(zhí)行、會(huì)計(jì)等）的任何方面時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)混亂。因此，下次您沒(méi)有收到您的企業(yè)或您自己想要的結(jié)果時(shí)，請(qǐng)考慮是否存在混淆。當(dāng)然，這可能需要其他人的視角。有時(shí)，我們中的許多人只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林。