關聯。信譽。差異化。這些是品牌基礎。當您查看已經成為成功品牌的大小公司時，您會注意到這三個領域的實力，一致性和優勢。

品牌基礎從相關性開始。

品牌相關性與專業化和利基營銷密切相關。因為你不能與所有人相關。

哈爾濱vi設計公司的老朋友普雷斯頓·湯普森（Preston Thompson）了解品牌戰略的重要性以及對利基市場的需求。他為希望尋找一種非常特別的，經典的，類似馬丁的聲音的藍草音樂人精心制作的高端吉他。它僅與非常狹窄的利基受眾有關。

顯然，湯普森吉他品牌與哈爾濱vi設計公司們那些不彈吉他的人無關。但這也與大多數吉他手無關。與流行歌星或年輕的粉碎草音樂家無關。與古典吉他手無關。甚至與大多數藍草吉他手都不相關。

明智地，普雷斯頓并不擔心這一點。湯普森吉他（Thompson Guitar）品牌與他們所尋找的小眾客戶有關。他們沒有專注于廣泛的吉他演奏，而是想與廣泛的吉他演奏者建立聯系，而不是撒網。與少數人相關，但受到高度重視。

您越專注，就越容易在最重要的潛在客戶之間保持關聯性。相關性不是絕對的。實際上，這是一個不斷變化的目標。

黑莓曾經是年輕的，向上移動的，忙碌的專業人士中一個高度相關的品牌。不再。蘋果和谷歌的技術進步抹黑了黑莓。這就是高科技世界中的生活……如果您不迅速創新，您的品牌相關性就會比您所說的Alta Vista下降得更快。

餐飲業的相關性也在短暫地轉瞬即逝。美食家是時尚餐廳中的生死攸關的食品，他們遭受著嚴重的“到此為止”綜合癥的折磨。因此，當有新事物出現時，它們就消失了，而當下最火的餐廳很快就被下一件偉大的事物所取代。從長遠來看蓬勃發展的餐館在美食家離開建筑物后便找到了觀眾。

西爾斯（Sears）的滅亡 表明相關性急劇下降。仍然有很少的老年消費者在該國購買家用電器和工具已有50年了，但該品牌無法在此基礎上生存。與代表零售業未來的年輕消費者無關。高中女生寧愿被槍殺也不愿在西爾斯購物。

太多的選擇品牌推廣的重要性BNBranding品牌洞察力博客有時，整個類別的相關性都會下降。就像軟飲料行業中發生的事情一樣……可口可樂和百事可樂等氣泡飲料與那些服用Glaceau維生素水，Gatoraide，SoBe，亞利桑那冰茶，康普茶和其他50多種替代品的年輕消費者不太相關。

確實，這是選擇功能。當哈爾濱vi設計公司長大時，哈爾濱vi設計公司們沒有所有這些選擇。夏天只喝牛奶，可樂或Kool Aid。

您類別中的選擇越多，保持相關性就越難。

當有這么多新產品，新公司和新產品面世時，很難“保持關注”。哈爾濱vi設計認為從現在開始的十年后，您會發現50個品牌的調味水中有多少個？

具有相關性就等于具有意義。如果您的品牌有意義，就會引起您的興趣。人們會渴望它。他們會采取行動。那就是你想要的：興趣。欲望。行動。

許多品牌之所以失敗，是因為它們并沒有真正意義。隨著時間的流逝，其他人往往失去了意義，這通常是由于缺乏信譽。他們還沒有掌握品牌基礎。

品牌基礎2：信譽

信譽始于了解自己，品牌和企業的核心要素。如果您不知道自己的真實面目，熱情，目標和諾言，就無法忠于自己。記下來。這是所有偉大品牌都有的共同點之一...他們依靠自己的品牌價值生活。

哈爾濱vi設計公司如何為廣告選擇正確的信息有人說品牌是關于兌現承諾的事情。這就是您建立信任和忠誠度的方式。因此，不要胡說別人您可以做什么或提供什么。（這是另一個非常基本的品牌基礎。）

優秀的銷售人員通常會掩蓋交付的真實性以獲取銷售。就像舊的FedEx廣告中的著名臺詞一樣……“哈爾濱vi設計公司們可以做到。當然可以！（哈爾濱vi設計公司們該怎么做？”）每次您過高的承諾并提出不足時，您的信譽就會受到打擊。

相反，要設定現實的期望。如果事情確實出錯了，請不要害怕說：“是的，哈爾濱vi設計公司們真的搞砸了。” 快做吧！在這個社交媒體世界中，您必須快速采取行動，以領先于任何壞消息。

因此，假設您非常了解自己，并且已經建立了可信賴的品牌。搞砸它的最簡單方法是刊登您不喜歡的東西。就像自稱是友好和誠實的人身傷害律師。

而且，如果您真的想解決問題，請嘗試使用信譽值得懷疑的名人。這是雙重打擊！哈爾濱vi設計每個品牌的隸屬關系都反映出您的信譽。

通常，您會看到的是基于一廂情愿的廣告，而不是基于品牌現實或客戶洞察力的廣告。企業主的自哈爾濱vi設計公司遮蓋了傳出的信息，并損害了公司的信譽。自哈爾濱vi設計公司也是差異化的罪魁禍首……CEO和企業主開始認為自己可以做任何事情。

品牌差異BNBranding品牌基礎：差異化。

最好的品牌采用其行業的傳統思維，并將其拋在腦后，破壞了之前的一切。他們拋棄了古老的借口；“是的，但是哈爾濱vi設計公司們一直都是這樣做的。”

哈爾濱vi設計公司無法通過觀看后視鏡或跟隨行業內其他人的領導來區分自己的品牌。相反，請嘗試使用常規破壞模型…考慮您行業的標準操作程序和慣例–傳統方法–并做其他事情。

差異化可以在三個關鍵領域產生巨大的業務收益：

產品/服務差異化

最好的營銷計劃始于與眾不同的產品。那里有很多冰淇淋品牌，但只有一個帶有瘋狂的混合口味的“晚間小吃”。Ben＆Jerry's在調味部門不斷創新。

運營差異化

如果您有同類產品，您仍然可以通過運營創新來脫穎而出。變得更高效，更友好員工，更環保。對于沃爾瑪而言，采購和供應鏈管理是與眾不同的。這就是它們使價格保持較低水平的原因。

商業模式差異化

這是一個很好的選擇，主要適用于初創企業。如果您可以找到更好的商業模式并證明它可行，那么投資者會注意到。但是請記住，消費者可能不知道區別，因此您仍然必須做好其他事情。

營銷差異化

在擁有許多類似產品的擁擠市場中，通常是廣告和營銷計劃將一個品牌推到了前臺。此外，哈爾濱vi設計公司在廣告界中，您可以在三個方面與眾不同：戰略，媒體或創意執行。

以AFLAC為例……在那只令人討厭的鴨子出現之前，甚至沒人知道什么是補充保險。那是創造性的差異。在那個利基市場中，沒有人在經營電視。那是媒體差異化。

著名的“牛奶”廣告系列采用了破壞性的新策略來執行該類別以及出色的執行。剛果民盟。關聯。信譽。差異化。大多數公司很幸運能獲得三分之一或三分之二。最好的品牌是三對三。